Constat sur l'accompagnement en création d'entreprise

L'accompagnement que j'ai créé "Deviens un entrepreneur" est parti d'un constat que j'ai fait par rapport aux organismes de conseil existants en création d'entreprise.

Ce que j'ai pu constaté c'est que:

• L'accompagnement est surtout axé sur le montage d'un business plan et le choix des statuts juridiques
• Ce sont souvent des salariés accompagnent des créateurs
• Le conseiller monte le dossier financier à la place du créateur, ce qui fait que celui-ci ne comprend pas toujours pourquoi son conseiller "a mis tel chiffre au lieu d'un autre."
• L'étude de marché ne sert qu'à remplir un dossier pour une demande de financement.
• La question du positionnement commercial est totalement absente
• Il n'y a pas de prise en compte de la posture du créateur lui-même. 

J'ai donc décidé de mettre en place un accompagnement qui va beaucoup plus loin (voir ICI cet accompagnement), et je vais t'expliquer pourquoi.

De quelle façon nous vous accompagnons à Autrement Conseil

👉 Selon moi, lancer son entreprise, c'est monter en compétences au niveau entrepreneurial.

C'est à dire qu'une fois qu'un créateur a intégré notre accompagnement, il pourra utiliser notre METHODE pour n'importe quel projet. D'où le titre de notre accompagnement: "Deviens un entrepreneur".

👉L'idée est également d'être "aligné " avec son projet de création d'où une phase d'introspection obligatoire de la part du créateur. J'appelle cela la posture de l'entrepreneur. Beaucoup de créateurs choisissent leur projet selon une opportunité mais ce n'est pas suffisant...

👉Peu de créateurs savent véritablement mener à bien une étude de marché et comprennent mal en quoi cela est utile. (J'ai aidé des centaines d'entrepreneurs à monter leur business plan, je sais donc de quoi je parle...)

L'idée est de leur transmettre une méthode afin qu'ils se rendent compte que plus ils connaissent leur marché, mieux ils pourront détecter les meilleurs opportunités. 

👉Chaque entreprise qui se crée doit rajouter une nouvelle pierre à l'édifice de son marché. Cela veut dire, que l'on est pas obligé d'inventer quelque chose pour être différent.

Par contre, il s'agit de savoir EN QUOI on peut se démarquer.

Et là c'est loin d'être gagné...La plupart des créateurs (95%?) mettent en avant des éléments différentiateurs qui ne sont pas suffisants. 

👉Un projet doit être COHERENT: c'est pour cela que les questions d'organisation en interne, les statuts ou le prévisionnels financiers viennent à la fin et NON le contraire. 

👉Le besoin d'une ligne directrice: la plus grande difficulté des créateurs et de savoir par QUOI commencer. Effectivement, il y a plein d'informations à glaner. Mais par quoi commencer?

On guide donc les créateurs grâce à un fil conducteur très précis où ils vont monter leur projet au fil de l'eau jusqu'à avoir un business plan en main. 

Voici donc un schéma qui peut résumer de quelle façon j'accompagne les créateurs d'entreprise: